Eye-opener

для собственников производства

Вскрываю производственную реальность.
Говорю что вижу. Помогаю это исправить.

Я был директором завода. Я знаю каково это - когда орёшь в подушку и не понимаешь, почему всё идёт не так. И знаю, что героизм здесь не поможет. Нужна рутинная системная работа, которую никто не хочет делать.

Я захожу в ваше производство и вижу то, что команда перестала замечать. Вскрываю нарывы. Нахожу, где теряются деньги и срываются сроки. И остаюсь рядом, когда нужно принять сложное решение.

Без теории. | Без отчётов в стол. | Без риска потратить деньги впустую.

Расскажите что сейчас происходит — скажу что думаю

для собственников производства

Вскрываю производственную реальность.
Говорю что вижу. Помогаю это исправить.

Я был директором завода. Я знаю каково это - когда орёшь в подушку и не понимаешь, почему всё идёт не так. И знаю, что героизм здесь не поможет. Нужна рутинная системная работа, которую никто не хочет делать.

Я захожу в ваше производство и вижу то, что команда перестала замечать. Вскрываю нарывы. Нахожу, где теряются деньги и срываются сроки. И остаюсь рядом, когда нужно принять сложное решение.

Без теории. | Без отчётов в стол. | Без риска потратить деньги впустую.

Расскажите что сейчас происходит — скажу что думаю

Почему производством так сложно управлять?

Вы получаете картину своего бизнеса через людей, которые заинтересованы в том, какой она будет.

Команда не врёт, она просто немного искажает.

Начальник производства умолчит про атмосферу в цехе.
Продажи объяснят срыв сроков производством.
Производство кивает на закупки или КБ.
Закупки — на планирование.

Все правы. Но никто не видит картину в целом, не умеет этого видеть, не идёт к общим целям

В итоге вы принимаете решения в условиях систематически искажённой информации, как в тумане на скорости 250.
И вы это чувствуете. Но доказать не успеваете - нет времени.

"Именно поэтому нужен человек, который видит целое и которому незачем ничего искажать."

Вся работа будет идти через одну точку

Почему через начальника производства?

Производство — финальная точка почти всех процессов компании. Здесь видно всё. Здесь невозможно скрыть, если что-то идёт не так.

Продажи пообещали лишнее.
Планирование не учло загрузку.
Чертежи пришли с ошибками.
Материал не привезли.

Всё это здесь. В производстве.

Но обычно здесь просто ругаются, а процессы не меняются.

Я работаю с начальником производства и через эту точку меняю всю компанию.

Как это работает?

Шаг 1
Диагностика

Приезжаю на производство на 1-2 дня.

Смотрю своими глазами.

Разговариваю с командой.

По итогам формирую отчёт: где теряются деньги, почему уходят сроки, что с системой управления.

Его можно брать в работу самостоятельно или идти в сопровождение (ежедневная работа)

→ Вы впервые видите своё производство таким, какое оно есть.

Шаг 2
Ежедневная работа

Каждое утро — оперативка с командой.

Разбираем отклонения: что пошло не так, почему, что делаем.

Не "поменяли подшипник" — а разобрались, почему сломался и сделали так, чтобы не повторилось.

Формируем производственную систему.

Учимся работать с коренными причинами.

→ Производство перестаёт тушить пожары и становится управляемым.

Шаг 3
Между отделами

Производство — финальная точка всех процессов бизнеса. Здесь видно всё.

Если проблема на стыке с продажами, закупками, конструкторским бюро и прочими - формируем рабочую группу и работаем в пространстве между функциями.

Там где и лежит большинство проблем.

→ Отделы перестают кивать друг на друга. Появляются решения.

Формат: Всё дистанционно. Выезд — на диагностику в начале и по необходимости. Никаких командировочных счетов каждый месяц.

В итоге вы получаете производство, которое работает без вашего постоянного присутствия.

Программа диагностики

Есть ощущение что я говорю про ваше производство?

Не обязательно сразу принимать решение. Начните с диагностики — приеду, посмотрю, скажу что вижу. Дальше решаете сами.

Или просто напишите что сейчас происходит. Я отвечу честно.

Без презентаций. Без обязательств. Просто разговор.

Отвечу лично. Без менеджеров.

Расскажите что сейчас происходит — скажу что думаю

Вскрыть производственную реальность

Диагностика

1-2 дня (проезд и проживание не включены)

90 000 рублей разово

Приезжаю и смотрю своими глазами
Подробный отчёт без дипломатии
Берёте в работу самостоятельно или переходите в сопровождение

Заказать

Сопровождение

Буду рядом с вами и начальником производства каждый день

200 000 рублей в месяц

Ежедневные оперативки с командой
Разбор отклонений до коренной причины
Остаюсь рядом, когда нужно принять сложное решение
Доступ к курсу "Школа Начальника Производства" для команды бесплатно

Связаться

Формат "Советник"

Этот формат не обсуждается в анкете. Если откликается, я с вами свяжусь.

По договорённости

Для тех кто прошёл сопровождение
Фиксированные часы в месяц
Звонок когда нужно проверить важное решение

Связаться

Обо мне

Я не стал консультантом из учебника.
Я был директором завода. И как любой директор — мечтал о том, чтобы хоть одна область работала без моего участия. Производство было самым геморройным блоком. Куча проблем, нормального начальника производства не найти, и ты снова везде лезешь сам.

Именно тогда я понял: такая помощь была бы очень желанна. Не теория — а человек рядом, который знает, как это устроено изнутри.

Я видел, как приезжают консультанты и рассказывают про 5С — пока в цехе никто не знает, куда разгрузить металл, который только что привезли. Я знаю что такое аврал, когда конструктора не успели выдать чертежи. И знаю что продажи, которые плохо снимают потребность клиента — это не проблема продаж. Это "пожар" в производстве через две недели.

Инструменты бережливого производства не работают когда не налажено управление. Сначала нужно, чтобы люди просто сели вместе и договорились — как будем работать.

Я помогаю производствам становиться эффективными. Не ради красивых отчётов. Потому что хочу, чтобы моя страна стала передовой по эффективности производств. Это не лозунг — это то, ради чего я встаю по утрам.