Подписаться на группу в телеграмме можно здесь:
Рысляев Руслан
Директор завода.
Вообще, управление - это довольно сложно, на мой взгляд.
Проблема заключается в том, что организация сильно сопротивляется перестройке процессов по принципу ответственности за результат.
Люди привыкли выполнять только свою (которую они сами для себя определили) часть работы (процесса). И получается, что люди находятся в своём маленьком уютном пузыре (болотце) и не хотят оттуда выходить.
А все проблемы, как правило, находятся за пределами пузыря. В пространстве между пузырями. В так называемой серой зоне.
Идти в серую зону страшно и неохота. "Да и мне не платят за это..."
В результате получается как у Райкина - "К пуговицам претензии есть?"
Так вот меня жутко бесит такая ситуация на производственном предприятии!
Уверен, что изменение этого - выведет любую компанию (а затем и Россию) на другой, качественно новый уровень!
В этом и вижу свою миссию)))))
Вообще, управление - это довольно сложно, на мой взгляд.
Проблема заключается в том, что организация сильно сопротивляется перестройке процессов по принципу ответственности за результат.
Люди привыкли выполнять только свою (которую они сами для себя определили) часть работы (процесса). И получается, что люди находятся в своём маленьком уютном пузыре (болотце) и не хотят оттуда выходить.
А все проблемы, как правило, находятся за пределами пузыря. В пространстве между пузырями. В так называемой серой зоне.
Идти в серую зону страшно и неохота. "Да и мне не платят за это..."
В результате получается как у Райкина - "К пуговицам претензии есть?"
Так вот меня жутко бесит такая ситуация на производственном предприятии!
Уверен, что изменение этого - выведет любую компанию (а затем и Россию) на другой, качественно новый уровень!
В этом и вижу свою миссию)))))
Ну моё подробное резюме для разнообразия)))))
Опыт работы —20 лет (ужас, как летит время)))))
SFT Group
Тула
Директор завода
Ответственность за финансовые показатели предприятия.
Наращивание объёмов продаж и производства.
Оптимизация и контроль всех процессов завода.
KPI’s:
- Рост продаж на 32%
- Рост EBITDA на 30%
- Рост объёмов производства на 28%
Задачи и результаты:
Формирование стратегии развития завода по достижению поставленных целей.
Пересборка отдела продаж под новые задачи (наращивание объёмов одновременно с доходностью)
- Разработка и реализация программы обучения по поиску ценностного предложения
- Повышение эффективности процессов в компании повышения цен.
- Формирование новых принципов лидогенерации
- Создание принципов преквалификации и квалификации клиентов
- Оцифровка деятельности РП (звонки, встречи, ценностные предложения, тесты, кол-во многоуровневых контактов и т.д.)
- Пересмотр СОТ с фокусом на объём, маржу, ПДЗ, кол-во остатков и личностные показатели
- Система поддержки продаж через скрипты, тех.сервис, лучшие практики и т.д.
- Повышения уровня OTIF и сервиса бэк-офиса
Реорганизация всей производственной системы завода с целью обеспечить высокий уровень базового сервиса с точки зрения качества и своевременности доставки продукции до клиента.
Повышение эффективности работы оборудования:
- Внедрение системы оперативного управления производством
- Приведение к базовым условиям
- Внедрение систем: ППР, ЕТК, оперативного контроля ремонтов, карт смазок, чисток, инспекций и т.д.
- Формализация и внедрение процессов подготовки производства (обслуживание оснастки, рецептур, управление изменениями и т.д.)
- Параметризация оборудования и контроль
- Вовлечение операторов в систему технического обслуживания
- Оптимизация переналадок
Работа с вовлеченностью персонала. Снижение текучести. Реформирование системы обучения и наставничества.
Повышение уровня качества и снижения рекламаций более чем в 2 раза
Пересмотр и оптимизация процессов в области логистики, закупок, складского учёта и прочих
Апрель 2015 — Июль 2022
7 лет 4 месяца
ООО "СтандартПарк"
Директор по производству
В прямом подчинении: производственный персонал, технологический отдел, охрана труда, отдел главного механика, КИПиА и АСУ ТП, отдел логистика и склад, отдел инфраструктуры.
KPI’s:
- Увеличение эффективности работы оборудования c 50-55% до 87%
- Снижение внеплановых простоев оборудования в 3 раза.
- Увеличение показателя выполнения ППР с 15% до 86%
- Снижение брака с 12 до 0,5%
- Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты на 20%
- Уменьшение времени смены продукта с 9 до 3 часов
- Задачи по развитию бизнеса: расширение узких мест, закупка оборудования, запуск новых продуктов и тех.процессов.
Задачи:
- Разработка мероприятий по вопросам промышленной безопасности на производственной площадке.
- Внедрение базовых принципов бережливого производства:
- 2 legs approach (совместное обслуживание оборудования технической службой и операторами).
- DOM /WOM (daily/weekly operation meetings)
- CIL (cleaning, inspection, lubrication)
- CL (Centre line – параметризация оборудования)
- Logbook – фиксация простоев (stop focus strategy)
- Skill matrix
- 5S
- Аналитика (GAP analyzes)
- Работа в малых группах (SGA – small group activities)
- Внедрение философии алгоритма нулевых потерь – RCA (Root Cause Analyze) – проблема не должна повториться
- Разработка программ превентивного обслуживания ППР1, ППР2, кап.ремонт (замена по времени/замена по состоянию).
- Работа по оптимизации процессов управления качеством.
- Работа с персоналом по повышению дисциплины выполнения стандартов безопасности, технического обслуживания, эксплуатации оборудования, качества и т.д.: постановка задач (ИПР), контроль, регулярный 1:1, встречи со сменами, визуальная коммуникация и т.д.
- Оптимизация работы отдела логистики (выстраивание процессов заказа, приёмки, оприходования материалов; отгрузок готовой продукции, приёмки по качеству, хранения ТМЦ и т.д.)
- Планирование и реализация инфраструктурных проектов.
Июнь 2010 — Январь 2015
4 года 8 месяцев
SCA Hygiene Products Russia, an Essity company
www.essity.com/ru/russia/
Начальник производства
Общий штат сотрудников более 200 человек.
В прямом подчинении: 3 начальника производственных подразделений (технологический персонал), отдел главного механика, служба КИПиА и АСУ ТП, плановый отдел, проектная команда.
KPI’s:
• Золотая награда за более 1 000 000 часов работы без несчастных случаев
• Увеличение эффективности работы оборудования с 20-30% до 60%
• Снижение внеплановых простоев оборудования с 9 до 6%
• Снижение технологических простоев с 7 до 3,5%
• Снижение брака с 9 до 5,9%
• Снижение жалоб потребителей до 15 в год.
• Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты на 30%
• Коррекция рабочего капитала на 10%
• Уменьшение времени смены продукта с 9 до 3 часов
• Ежедневная уборка линии с 2 часов до 1 часа 10 мин
• Увеличение оборачиваемости гильз с 1-2 раз до 10 раз.
Задачи:
• Осуществление непосредственного управления Производством и Переработкой Санитарных Бумаг (ППСБ).
• Создание и контроль выполнения стандартов безопасной работы и эксплуатации оборудования (Machinery Safety Risk Assessment (MSRA), Job Safety Analyzes (JSA), Isolation Of Hazardous Energies (IOHE), Traffic Management (TM) etc) .
• Внедрение принципов бережливого производства.
• Разработка программ превентивного обслуживания.
• Каскадирования задач от целей завода до уровня ответственности каждого отдельного сотрудника производства
• Постановка задач через GPR (Global Performance Review system). Контроль через регулярный 1:1.
• Мониторинг выполнения основных KPI технологического отдела, отдела главного механика, службы КИПиА и АСУТП, проектной команды, планеров.
• Мониторинг выполнения планов корректирующих действий.
• Ежедневный контроль жизнеспособности систем.
• Контроль затрат, выполнения бюджета, мониторинг затрат на материалы, нормы расходов и т.д.
• Участие в проекте оптимизации складского учёта, систем хранения, контроля расходов материалов и учёта остатков.
• Оптимизация процедур взаимодействия отдела продаж и отдела планирования производства с учётом технологических особенностей производственного процесса, потребностей рынка и клиентов и с учётом ввода новых артикулов.
• Оптимизация процедур взаимодействия отделов при отправке материалов для переработки вне таможенной территории.
• Развитие персонала – координация создания программ обучения начальниками отделов, контроль внедрения, контроль выполнения.
• Развитие философии поиска (RCA) коренной причины (проблема не должна повториться).
• Анализ и организация бизнес процессов взаимодействия с другими отделами (логистика, склад, закупки, качество, безопасность и т.д.)
Декабрь 2007 — Июнь 2010
2 года 7 месяцев
SCA Hygiene Products Russia, an Essity company
www.essity.com/ru/russia/
Менеджер отдела закупок и логистики
(в подчинении: отдел закупок – 3 человека; отдел таможенного оформления – 2 человека)
• Организация отдела закупок для строящегося производства (подбор персонала, создание политик, процедур, должностных инструкций, создание базы поставщиков)
• Организация декларационного отдела (экспорт готовой продукции, импорт сырья, запчастей, оборудования и т.д., переработка вне таможенной территории)
• Осуществление непосредственного управления отделом закупок предприятия.
• Организация логистических потоков сырья, запчастей и оборудования из Европы и России.
• Организация экспортных поставок готовой продукции в страны СНГ.
• Переговоры с транспортными компаниями. Договоры на перевозку автомобильным и железнодорожным транспортом.
• Заключение контрактов на поставку оборудования и организация импорта (получение классификационного решения при помощи брокера)
• Планирование потребностей будущего производства (raw materials, instruments, furniture, consumables and others) и заключение рамочных соглашений
• Контроль остатков.
• Обеспечение эффективного снабжения предприятия всеми видами сырья, химикатов, оборудования, запчастей и материалов.
• Организация и проведение тендеров
• Разработка и проведение мероприятий направленных на снижение затрат.
• Развитие отношений с центральными закупками для продвижения и использования Глобальных контрактов со стратегическими поставщиками.
• Проект по внедрению системы SAP (Key user)
• Внедрение системы эффективного управления «20 ключей»
Декабрь 2006 — Декабрь 2007
1 год 1 месяц
Cargill Enterprises, Inc.
www.cargill.ru
Продукты питания
Специалист по техническим закупкам
• Управление проектами: контроль выполнения проектов в установленные сроки, в соответствии с бюджетом и спецификацией (договоры российских и зарубежных поставок, строительные контракты)
• Поиск коммерческих контактов с потенциальными Поставщиками;
• Сотрудничество с другими компаниями группы Каргилл в своем регионе для достижения совместных успехов;
• Запрос Коммерческих предложений от Поставщиков (RFQ);
• Технико-экономический анализ Коммерческих предложений;
• Приобретение материалов, товаров и услуг по лучшей стоимости владения с учетом качества и оперативности доставки/ реализации;
• Управление, контроль и оценка деятельности Поставщиков;
• Исследование рынка и определение долгосрочной стратегии отношений с поставщиками в отдельных областях производства
• Ведение записей и архивов в соответствии с требованиями аудиторов с целью достижения прозрачности решений в области закупок и для обеспечения доступности данных о приобретенных товарах / услугах;
• Активное поддержание отношений с соответствующими заинтересованными сторонами внутри компании и за ее пределами.
Январь 2004 — Декабрь 2006
3 года
Indesit Company
www.indesitcompany.com
Начальник складского хозяйства и специалист по логистике
• Создание плана производства по заявке отдела продаж
• Анализ и планирование складских запасов (SAP R3)
• Создание программ поставок материалов (SAP R3)
• Контроль транспортных потоков по России и зарубежью
• Работа с российскими и иностранными поставщиками
• Организация работы провайдера
• Управление цепями поставок
• Подготовка документации для таможенного оформления
• Формирование отчётности
• Контроль выполнения плана производством
• Организация и проведение инвентаризаций и коррекция остатков (SAP R3)
• Организация складов
• Организация подъездных путей и транспортных потоков
• Организация документооборота
• Организация материальных потоков
• Проектирование внутреннего пространства склада
• Подбор специализированного персонала
• Организация приёмки, складирования и отгрузки материала
• Организация работы водителей погрузчиков по обеспечению производственной линии материалами
• Ведение складского учёта в SAP R3
• Сопровождение заключения договоров по аренде или закупке складской техники
• Анализ товарных остатков
Образование
Высшее
2003
Липецкий государственный технический университет, Липецк
ФАИ, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов
Ключевые навыки
Знание языков
Русский — Родной
Английский — B2 — Средне-продвинутый
Итальянский — B2 — Средне-продвинутый
Навыки
Фокус на повышение доходности Умение создавать и мотивировать команду Управление персоналом Анализ финансовой отчётности Снижение затрат Повышение эффективности Пересборка продаж Фокус на ценностное предложение и базовый сервис Анализ и поиск коренной причины
Дополнительная информация
Обо мне
Бег, бокс, чтение художественной и бизнес литературы))))
Опыт работы —20 лет (ужас, как летит время)))))
SFT Group
Тула
Директор завода
Ответственность за финансовые показатели предприятия.
Наращивание объёмов продаж и производства.
Оптимизация и контроль всех процессов завода.
KPI’s:
- Рост продаж на 32%
- Рост EBITDA на 30%
- Рост объёмов производства на 28%
Задачи и результаты:
Формирование стратегии развития завода по достижению поставленных целей.
Пересборка отдела продаж под новые задачи (наращивание объёмов одновременно с доходностью)
- Разработка и реализация программы обучения по поиску ценностного предложения
- Повышение эффективности процессов в компании повышения цен.
- Формирование новых принципов лидогенерации
- Создание принципов преквалификации и квалификации клиентов
- Оцифровка деятельности РП (звонки, встречи, ценностные предложения, тесты, кол-во многоуровневых контактов и т.д.)
- Пересмотр СОТ с фокусом на объём, маржу, ПДЗ, кол-во остатков и личностные показатели
- Система поддержки продаж через скрипты, тех.сервис, лучшие практики и т.д.
- Повышения уровня OTIF и сервиса бэк-офиса
Реорганизация всей производственной системы завода с целью обеспечить высокий уровень базового сервиса с точки зрения качества и своевременности доставки продукции до клиента.
Повышение эффективности работы оборудования:
- Внедрение системы оперативного управления производством
- Приведение к базовым условиям
- Внедрение систем: ППР, ЕТК, оперативного контроля ремонтов, карт смазок, чисток, инспекций и т.д.
- Формализация и внедрение процессов подготовки производства (обслуживание оснастки, рецептур, управление изменениями и т.д.)
- Параметризация оборудования и контроль
- Вовлечение операторов в систему технического обслуживания
- Оптимизация переналадок
Работа с вовлеченностью персонала. Снижение текучести. Реформирование системы обучения и наставничества.
Повышение уровня качества и снижения рекламаций более чем в 2 раза
Пересмотр и оптимизация процессов в области логистики, закупок, складского учёта и прочих
Апрель 2015 — Июль 2022
7 лет 4 месяца
ООО "СтандартПарк"
Директор по производству
В прямом подчинении: производственный персонал, технологический отдел, охрана труда, отдел главного механика, КИПиА и АСУ ТП, отдел логистика и склад, отдел инфраструктуры.
KPI’s:
- Увеличение эффективности работы оборудования c 50-55% до 87%
- Снижение внеплановых простоев оборудования в 3 раза.
- Увеличение показателя выполнения ППР с 15% до 86%
- Снижение брака с 12 до 0,5%
- Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты на 20%
- Уменьшение времени смены продукта с 9 до 3 часов
- Задачи по развитию бизнеса: расширение узких мест, закупка оборудования, запуск новых продуктов и тех.процессов.
Задачи:
- Разработка мероприятий по вопросам промышленной безопасности на производственной площадке.
- Внедрение базовых принципов бережливого производства:
- 2 legs approach (совместное обслуживание оборудования технической службой и операторами).
- DOM /WOM (daily/weekly operation meetings)
- CIL (cleaning, inspection, lubrication)
- CL (Centre line – параметризация оборудования)
- Logbook – фиксация простоев (stop focus strategy)
- Skill matrix
- 5S
- Аналитика (GAP analyzes)
- Работа в малых группах (SGA – small group activities)
- Внедрение философии алгоритма нулевых потерь – RCA (Root Cause Analyze) – проблема не должна повториться
- Разработка программ превентивного обслуживания ППР1, ППР2, кап.ремонт (замена по времени/замена по состоянию).
- Работа по оптимизации процессов управления качеством.
- Работа с персоналом по повышению дисциплины выполнения стандартов безопасности, технического обслуживания, эксплуатации оборудования, качества и т.д.: постановка задач (ИПР), контроль, регулярный 1:1, встречи со сменами, визуальная коммуникация и т.д.
- Оптимизация работы отдела логистики (выстраивание процессов заказа, приёмки, оприходования материалов; отгрузок готовой продукции, приёмки по качеству, хранения ТМЦ и т.д.)
- Планирование и реализация инфраструктурных проектов.
Июнь 2010 — Январь 2015
4 года 8 месяцев
SCA Hygiene Products Russia, an Essity company
www.essity.com/ru/russia/
Начальник производства
Общий штат сотрудников более 200 человек.
В прямом подчинении: 3 начальника производственных подразделений (технологический персонал), отдел главного механика, служба КИПиА и АСУ ТП, плановый отдел, проектная команда.
KPI’s:
• Золотая награда за более 1 000 000 часов работы без несчастных случаев
• Увеличение эффективности работы оборудования с 20-30% до 60%
• Снижение внеплановых простоев оборудования с 9 до 6%
• Снижение технологических простоев с 7 до 3,5%
• Снижение брака с 9 до 5,9%
• Снижение жалоб потребителей до 15 в год.
• Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты на 30%
• Коррекция рабочего капитала на 10%
• Уменьшение времени смены продукта с 9 до 3 часов
• Ежедневная уборка линии с 2 часов до 1 часа 10 мин
• Увеличение оборачиваемости гильз с 1-2 раз до 10 раз.
Задачи:
• Осуществление непосредственного управления Производством и Переработкой Санитарных Бумаг (ППСБ).
• Создание и контроль выполнения стандартов безопасной работы и эксплуатации оборудования (Machinery Safety Risk Assessment (MSRA), Job Safety Analyzes (JSA), Isolation Of Hazardous Energies (IOHE), Traffic Management (TM) etc) .
• Внедрение принципов бережливого производства.
• Разработка программ превентивного обслуживания.
• Каскадирования задач от целей завода до уровня ответственности каждого отдельного сотрудника производства
• Постановка задач через GPR (Global Performance Review system). Контроль через регулярный 1:1.
• Мониторинг выполнения основных KPI технологического отдела, отдела главного механика, службы КИПиА и АСУТП, проектной команды, планеров.
• Мониторинг выполнения планов корректирующих действий.
• Ежедневный контроль жизнеспособности систем.
• Контроль затрат, выполнения бюджета, мониторинг затрат на материалы, нормы расходов и т.д.
• Участие в проекте оптимизации складского учёта, систем хранения, контроля расходов материалов и учёта остатков.
• Оптимизация процедур взаимодействия отдела продаж и отдела планирования производства с учётом технологических особенностей производственного процесса, потребностей рынка и клиентов и с учётом ввода новых артикулов.
• Оптимизация процедур взаимодействия отделов при отправке материалов для переработки вне таможенной территории.
• Развитие персонала – координация создания программ обучения начальниками отделов, контроль внедрения, контроль выполнения.
• Развитие философии поиска (RCA) коренной причины (проблема не должна повториться).
• Анализ и организация бизнес процессов взаимодействия с другими отделами (логистика, склад, закупки, качество, безопасность и т.д.)
Декабрь 2007 — Июнь 2010
2 года 7 месяцев
SCA Hygiene Products Russia, an Essity company
www.essity.com/ru/russia/
Менеджер отдела закупок и логистики
(в подчинении: отдел закупок – 3 человека; отдел таможенного оформления – 2 человека)
• Организация отдела закупок для строящегося производства (подбор персонала, создание политик, процедур, должностных инструкций, создание базы поставщиков)
• Организация декларационного отдела (экспорт готовой продукции, импорт сырья, запчастей, оборудования и т.д., переработка вне таможенной территории)
• Осуществление непосредственного управления отделом закупок предприятия.
• Организация логистических потоков сырья, запчастей и оборудования из Европы и России.
• Организация экспортных поставок готовой продукции в страны СНГ.
• Переговоры с транспортными компаниями. Договоры на перевозку автомобильным и железнодорожным транспортом.
• Заключение контрактов на поставку оборудования и организация импорта (получение классификационного решения при помощи брокера)
• Планирование потребностей будущего производства (raw materials, instruments, furniture, consumables and others) и заключение рамочных соглашений
• Контроль остатков.
• Обеспечение эффективного снабжения предприятия всеми видами сырья, химикатов, оборудования, запчастей и материалов.
• Организация и проведение тендеров
• Разработка и проведение мероприятий направленных на снижение затрат.
• Развитие отношений с центральными закупками для продвижения и использования Глобальных контрактов со стратегическими поставщиками.
• Проект по внедрению системы SAP (Key user)
• Внедрение системы эффективного управления «20 ключей»
Декабрь 2006 — Декабрь 2007
1 год 1 месяц
Cargill Enterprises, Inc.
www.cargill.ru
Продукты питания
Специалист по техническим закупкам
• Управление проектами: контроль выполнения проектов в установленные сроки, в соответствии с бюджетом и спецификацией (договоры российских и зарубежных поставок, строительные контракты)
• Поиск коммерческих контактов с потенциальными Поставщиками;
• Сотрудничество с другими компаниями группы Каргилл в своем регионе для достижения совместных успехов;
• Запрос Коммерческих предложений от Поставщиков (RFQ);
• Технико-экономический анализ Коммерческих предложений;
• Приобретение материалов, товаров и услуг по лучшей стоимости владения с учетом качества и оперативности доставки/ реализации;
• Управление, контроль и оценка деятельности Поставщиков;
• Исследование рынка и определение долгосрочной стратегии отношений с поставщиками в отдельных областях производства
• Ведение записей и архивов в соответствии с требованиями аудиторов с целью достижения прозрачности решений в области закупок и для обеспечения доступности данных о приобретенных товарах / услугах;
• Активное поддержание отношений с соответствующими заинтересованными сторонами внутри компании и за ее пределами.
Январь 2004 — Декабрь 2006
3 года
Indesit Company
www.indesitcompany.com
Начальник складского хозяйства и специалист по логистике
• Создание плана производства по заявке отдела продаж
• Анализ и планирование складских запасов (SAP R3)
• Создание программ поставок материалов (SAP R3)
• Контроль транспортных потоков по России и зарубежью
• Работа с российскими и иностранными поставщиками
• Организация работы провайдера
• Управление цепями поставок
• Подготовка документации для таможенного оформления
• Формирование отчётности
• Контроль выполнения плана производством
• Организация и проведение инвентаризаций и коррекция остатков (SAP R3)
• Организация складов
• Организация подъездных путей и транспортных потоков
• Организация документооборота
• Организация материальных потоков
• Проектирование внутреннего пространства склада
• Подбор специализированного персонала
• Организация приёмки, складирования и отгрузки материала
• Организация работы водителей погрузчиков по обеспечению производственной линии материалами
• Ведение складского учёта в SAP R3
• Сопровождение заключения договоров по аренде или закупке складской техники
• Анализ товарных остатков
Образование
Высшее
2003
Липецкий государственный технический университет, Липецк
ФАИ, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов
Ключевые навыки
Знание языков
Русский — Родной
Английский — B2 — Средне-продвинутый
Итальянский — B2 — Средне-продвинутый
Навыки
Фокус на повышение доходности Умение создавать и мотивировать команду Управление персоналом Анализ финансовой отчётности Снижение затрат Повышение эффективности Пересборка продаж Фокус на ценностное предложение и базовый сервис Анализ и поиск коренной причины
Дополнительная информация
Обо мне
Бег, бокс, чтение художественной и бизнес литературы))))
Задайте вопрос
Если есть какие-то вопросы или нужна помощь в повышении доходности, увеличении производительности, снижению брака и т.д. оставьте заявку - пообщаемся))))
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
