Школа Начальника Производства
Крутой управленец без вовлечения собственника или ТОПа
Крутой управленец без вовлечения собственника или ТОПа
Построение систем:
Вы больше не будете один!
Уникальный метод управления производством от мировых лидеров.
- управления производством (без авралов, перегрузов и постоянного пинания сотрудников),
- техобслуживания (чтобы всё работало, как часы),
- работы с персоналом (победить инертность, поднять вовлечённость и побороть кадровый голод).
Вы больше не будете один!
Уникальный метод управления производством от мировых лидеров.
Школа Начальника Производства
Крутой управленец без вовлечения собственника или ТОПа
Крутой управленец без вовлечения собственника или ТОПа
Построение систем:
Вы больше не будете один!
Уникальный метод управления производством от мировых лидеров.
- управления производством (без авралов, перегрузов и постоянного пинания сотрудников),
- техобслуживания (чтобы всё работало, как часы),
- работы с персоналом (победить инертность, поднять вовлечённость и побороть кадровый голод).
Вы больше не будете один!
Уникальный метод управления производством от мировых лидеров.
Всего 5 вопросов про производство:
- вы спокойно уезжаете в отпуск или уходите домой, а по возвращению не ожидаете сюрпризов?
- у вас нет авралов, процессы работают, как часы?
- сроки всегда выполняются?
- люди горят делом, их не нужно пинать, никто никого не ждёт для принятия решений?
- в цеху идеальный порядок, всё "шуршит", культура производства на уровне?
Давайте сделаем Вам крутого управленца, который нарастит объёмы минимум на 30% и закроет всю операционку!
Создадим производство, работающее, как часы!
Создадим производство, работающее, как часы!
Мы решим все эти вопросы!
Как? - Обучив Начальника Производства:
- навыку выявлять главное (что даёт 80% результата при 20% усилий)
- решению проблем так, чтобы они больше не повторялись (выстраиванию системы)
- созданию "правильной прошивки" в головах людей и взращиванию правильных привычек
- формированию команды не только внутри производства, но и со смежными отделами
- работе с вовлечённостью персонала (чтобы все хотели у вас работать).
Через ЕЖЕДНЕВНУЮ совместную работу с командой и БЕЗ ОТВЛЕЧЕНИЯ от оперативных задач!
Школа начальника производства
!Построено на практических кейсах!
!Построено на практических кейсах!
- Материалы тренинга так и останутся материалами, если не перевести их в действие!!!
- Мы это понимаем, поэтому будем работать с Вашим начальником производства КАЖДЫЙ день!
- Каждое утро будем вместе с ним контролировать отклонения, участвовать в утренней оперативке, ставить задачи для формирования системы (используя специальные алгоритмы управления).
- После оперативки делать короткий разбор и давать обратную связь (нашли ли мы коренную причину, формируют ли наши действия систему, научилась ли чему-то сегодня команда)
- До тех пора, пока Начальник производств не станет управленцем мирового уровня.
Параллельно с этим учимся управлять техническим обслуживанием, людьми, вовлечённостью, культурой производства, использовать инструменты Lean Production и многое другое.
Практические задания после каждого урока с проверкой и рекомендациями.
Результаты появляются с первых дней))))
До 30% роста объёмов за 1-2 месяца!
Практические задания после каждого урока с проверкой и рекомендациями.
Результаты появляются с первых дней))))
До 30% роста объёмов за 1-2 месяца!
Мощнейший курс "Школа Начальника Производства"
Программа:
(Неделя 1-6)
Урок №0. Нужен рост? Разбираемся - как его получить. Команда, производственная система, управление. (10 мин.)
Урок №1. Пути снижения себестоимости - при чём здесь управление? Роль начальника производства. (30 мин.)
Урок №2. "Бережливое производство? - Спасибо, не сейчас!" Почему инструменты Бережливого Производства – это не ключевые действия? Как и зачем создавать команду? (12 мин.)
Урок №3. Как достичь роста объёмов? Ключевые действия первого, второго и третьего уровня. На примерах. (21 мин.)
Урок №4. Начинаем управлять, а не "затыкать дыры". Области управления. Шесть камней оперативного менеджмента. (13 мин.)
Урок №5. Как соблюдать сроки клиента? План-факт и планирование. Самый сложный вариант планирования позаказного несерийного производства. 10 принципов. (Сокращаем срок выполнения заказа) (45 мин.)
Урок №6. Где брать время? Копать до процесса. Развилка Роя. (36 мин.)
Урок №7. Делаем так, чтобы оборудование не ломалось. Анализ проблем на оборудовании с поиском коренной причины. Алгоритм нулевых потерь. (30 мин.)
Урок №8. Заставляем отделы работать вместе. Анализ проблем в процессах. Алгоритм «Стражники входа». (29 мин.)
Урок №9. Довольные клиенты. Работаем с качеством и рекламациями. Кросс функциональные рабочие группы. (30 мин.)
Урок №10. Промежуточные итоги. Планы мероприятий - зачем их писать? (26 мин.)
Урок № 11. Показатели производственной системы. Кладём все проблемы на стол. 10 правил ДОМа. (52 мин.)
Урок № 12. Итоги. Повестка оперативного совещания. Как усилить свою команду? (31 мин.)
- Начальник производства - ключевой игрок в росте производственного бизнеса. Архитектор производственной системы, а не "затыкатель" дыр.
- Разбираемся - что нужно бизнесу?
- Учимся находить и решать проблемы. Работаем с отклонениями. Создаём команду. Строим производственную систему.
- Освобождаем время!
Урок №0. Нужен рост? Разбираемся - как его получить. Команда, производственная система, управление. (10 мин.)
Урок №1. Пути снижения себестоимости - при чём здесь управление? Роль начальника производства. (30 мин.)
Урок №2. "Бережливое производство? - Спасибо, не сейчас!" Почему инструменты Бережливого Производства – это не ключевые действия? Как и зачем создавать команду? (12 мин.)
Урок №3. Как достичь роста объёмов? Ключевые действия первого, второго и третьего уровня. На примерах. (21 мин.)
Урок №4. Начинаем управлять, а не "затыкать дыры". Области управления. Шесть камней оперативного менеджмента. (13 мин.)
Урок №5. Как соблюдать сроки клиента? План-факт и планирование. Самый сложный вариант планирования позаказного несерийного производства. 10 принципов. (Сокращаем срок выполнения заказа) (45 мин.)
Урок №6. Где брать время? Копать до процесса. Развилка Роя. (36 мин.)
Урок №7. Делаем так, чтобы оборудование не ломалось. Анализ проблем на оборудовании с поиском коренной причины. Алгоритм нулевых потерь. (30 мин.)
Урок №8. Заставляем отделы работать вместе. Анализ проблем в процессах. Алгоритм «Стражники входа». (29 мин.)
Урок №9. Довольные клиенты. Работаем с качеством и рекламациями. Кросс функциональные рабочие группы. (30 мин.)
Урок №10. Промежуточные итоги. Планы мероприятий - зачем их писать? (26 мин.)
Урок № 11. Показатели производственной системы. Кладём все проблемы на стол. 10 правил ДОМа. (52 мин.)
Урок № 12. Итоги. Повестка оперативного совещания. Как усилить свою команду? (31 мин.)
(Неделя 7-9)
Урок №2. Освобождаем время технической службы. Устраняем 3 зла. Вовлекаем операторов. Чистка, инспекция, смазка, эксплуатация.
Урок №3. Кратно снижаем простои. Плановое и предупредительное ТО. 2х годичный план, ППР, "продвинутый" мониторинг
- Как достичь мирового уровня?
- Подход двух ног в системе технического обслуживания.
- Построение системы в ТО.
- 3 зла, базовые условия, ППР, ЕТК, двухгодичный план и многое другое.
Урок №2. Освобождаем время технической службы. Устраняем 3 зла. Вовлекаем операторов. Чистка, инспекция, смазка, эксплуатация.
Урок №3. Кратно снижаем простои. Плановое и предупредительное ТО. 2х годичный план, ППР, "продвинутый" мониторинг
(Неделя 7-12)
Карта потока создания ценности.
8 видов скрытых потерь, анализ скрытых потерь.
Диаграмма выявления узких мест.
Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений.
Урок №1. Бережливое производство. История. Вытягивание. Потери и узкое место (видео-примеры).
Урок №2. Учимся искать потери. Карта потока создания ценности (с примерами). U-образные ячейки (видео-примеры).
Урок №3. 8 видов потерь. Прочие инструменты Бережливого производства (примеры).
Урок №4. Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений (разные методы оценки).
Карта потока создания ценности.
8 видов скрытых потерь, анализ скрытых потерь.
Диаграмма выявления узких мест.
Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений.
Урок №1. Бережливое производство. История. Вытягивание. Потери и узкое место (видео-примеры).
Урок №2. Учимся искать потери. Карта потока создания ценности (с примерами). U-образные ячейки (видео-примеры).
Урок №3. 8 видов потерь. Прочие инструменты Бережливого производства (примеры).
Урок №4. Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений (разные методы оценки).
Неделя 12-14
Культура производства, как основа стратегического развития бизнеса.
Вовлечённость и удержание. Снижение текучки. Как бороться с дефицитом кадров?
Нематериальная мотивация.
Инструменты управления персоналом.
Увольнение сотрудника, когда он этого не хочет, а вас он не устраивает.
Урок №1. Культура - основа стратегии. Культура ест стратегию на завтрак. Теория "разбитых стёкол".
Урок №2. Вовлечённость и удержание. 8 вид потерь - потери творческого потенциала сотрудников.
Урок №3. Управление персоналом. Мощнейший инструмент коррекции поведения - 1 на 1.
Урок №4. Увольнение сотрудника. Что делать, когда ничего другого не остаётся?
Культура производства, как основа стратегического развития бизнеса.
Вовлечённость и удержание. Снижение текучки. Как бороться с дефицитом кадров?
Нематериальная мотивация.
Инструменты управления персоналом.
Увольнение сотрудника, когда он этого не хочет, а вас он не устраивает.
Урок №1. Культура - основа стратегии. Культура ест стратегию на завтрак. Теория "разбитых стёкол".
Урок №2. Вовлечённость и удержание. 8 вид потерь - потери творческого потенциала сотрудников.
Урок №3. Управление персоналом. Мощнейший инструмент коррекции поведения - 1 на 1.
Урок №4. Увольнение сотрудника. Что делать, когда ничего другого не остаётся?
СИСТЕМА, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ УВЕЛИЧИВАТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ НА 10-15% В ГОД.
КАЖДЫЙ ГОД.
Обзорный курс для быстрого понимания передовой производственной системы - TPS
Курс "TPS: Думающая компания" позволяет быстро увидеть компанию в целом как производственную систему, это позволит Вам не распыляясь сконцентрировать ресурсы на решении наиболее важных вопросов.
Информация представлена в виде трех основных компонентов:
За неделю Вы поймете, какое место в системе занимает каждый из них и как они дополняют друг друга.
По моим оценкам, одна эта неделя сэкономит Вам минимум два года проб и ошибок при полноценном развертывании "бережливого производства", придав нужный вектор мышления.
(доступно на тарифах "С погружением")
КАЖДЫЙ ГОД.
Обзорный курс для быстрого понимания передовой производственной системы - TPS
Курс "TPS: Думающая компания" позволяет быстро увидеть компанию в целом как производственную систему, это позволит Вам не распыляясь сконцентрировать ресурсы на решении наиболее важных вопросов.
Информация представлена в виде трех основных компонентов:
- Поток и лин-учет
- Стандартизация и улучшения
- Люди
За неделю Вы поймете, какое место в системе занимает каждый из них и как они дополняют друг друга.
По моим оценкам, одна эта неделя сэкономит Вам минимум два года проб и ошибок при полноценном развертывании "бережливого производства", придав нужный вектор мышления.
(доступно на тарифах "С погружением")
Отзывы учеников
Избавьте себя от звонков после работы и в отпуске!
Вам сюда, если вы:
Вам сюда, если вы:
Руководитель
(или хотите им стать)
(или хотите им стать)
И хотите, чтобы производство работало, как отлаженный механизм.
Хотите решить наконец вопрос кадрового дефицита.
Хотите, чтобы клиенты получали заказы точно в срок и были довольны качеством.
Хотите, чтобы начальство радовалось постоянному росту объёмов и производительности.
Владелец бизнеса
И хотите приходить в цех и видеть порядок и высокую культуру производства.
Хотите, чтобы начальник производства искал точки роста, держал всё на контроле и брал на себя ответственность.
Хотите быть лидером отрасли и наиболее предпочитаемым поставщиком на рынке.
Хотите оставить конкурентов далеко позади.
ТОП менеджер
И хотите реорганизовать бизнес-модель вашей компании с ориентацией на клиента.
Хотите иметь надёжную опору в лице начальника производства и команды.
Хотите объединить сотрудников вокруг общей цели.
Хотите поднять управленческие компетенции Ваших руководителей.
Урок №0
Как и за счёт чего мы будем получать результат в нашей школе?
Команда, производственная система, управление!
Как и за счёт чего мы будем получать результат в нашей школе?
Команда, производственная система, управление!
Урок №0
Команда, производственная система, управление.
Варианты участия:
Тариф "Всё сам"
(для личного роста)
(для личного роста)
- доступ к материалам, неограниченный по времени
- самостоятельная работа
- одна рабочая встреча каждый месяц
- проверка заданий
Стоимость 120 000 рублей
Сейчас: 70 000 рублей
(разово)
Тариф "Всё сам"
Тариф "С поддержкой"
(оптимально для результата)
(оптимально для результата)
- ежедневное сопровождение начальника производства в работе с отклонениями, постановкой задач и формированием системных решений
- установочная сессия с командой в начале каждого месяца для определения целей
- доступ к материалам, неограниченный по времени
- работа с материалами курса в сопровождении куратора
+
- аудит на предприятии (проезд и проживание не вкл.)
+
- чат поддержки 100 дней
Стоимость 200 000 рублей
Сейчас: 150 000 рублей
(в месяц)
Тариф "С поддержкой"
Тариф "С погружением"
(для бизнеса в целом)
(для бизнеса в целом)
- тоже, что в тарифе "С поддержкой"
+
- Работа в кросс функциональных рабочих группах для выстраивания процессов вокруг целей бизнеса в целом (темы и результаты определяются индивидуально).
+
- чат поддержки неограничен по времени
+
- Доступ к тренингу "TPS-думающая компания"
Стоимость 300 000 рублей
Сейчас: 250 000 рублей
(в месяц)
Тариф "С погружением"
Обо мне
20 лет в производстве.
Прошёл путь от стажёра до директора завода.
Мои наставниками были лучшие европейские и российские управленцы!!!
Много раз делал Х2 к выручке на производствах.
Я могу поделиться с вами только тем, что реально работает "в полях". Презентовать красивые теории, как это делают многие консультанты, я не умею.
Мои главные навыки - создавать мощную систему производственного управления на предприятиях.
Я верю, что изменив подходы к управлению, всё больше и больше Российских предприятий станет лидерами мирового уровня.
Вместе мы сможем сделать нашу страну великой, как бы этому не пытались противостоять.
Прошёл путь от стажёра до директора завода.
Мои наставниками были лучшие европейские и российские управленцы!!!
Много раз делал Х2 к выручке на производствах.
Я могу поделиться с вами только тем, что реально работает "в полях". Презентовать красивые теории, как это делают многие консультанты, я не умею.
Мои главные навыки - создавать мощную систему производственного управления на предприятиях.
Я верю, что изменив подходы к управлению, всё больше и больше Российских предприятий станет лидерами мирового уровня.
Вместе мы сможем сделать нашу страну великой, как бы этому не пытались противостоять.
