Всего 5 вопросов про производство:
- ваше производство даёт сроки не выше, чем у конкурентов, и они всегда выполняются?
- вы спокойно уезжаете в отпуск или уходите домой, а по возвращению не ожидаете сюрпризов?
- люди горят делом, их не нужно пинать, никто никого не ждёт для принятия решений?
- в цеху идеальный порядок, всё шуршит, культура производства на уровне?
- чувствуете, что производство уже даёт максимальный объём и больше дать не может?
- ваше производство даёт сроки не выше, чем у конкурентов, и они всегда выполняются?
- вы спокойно уезжаете в отпуск или уходите домой, а по возвращению не ожидаете сюрпризов?
- люди горят делом, их не нужно пинать, никто никого не ждёт для принятия решений?
- в цеху идеальный порядок, всё шуршит, культура производства на уровне?
- чувствуете, что производство уже даёт максимальный объём и больше дать не может?
Школа Начальника Производства
Делаем того, кто делает деньги.
Начальник производства - это тот:
Начальник производства - это тот:
- кто делает клиентов счастливыми,
- кто умеет в системные решения,
- кто строит команду и от кого не бегут люди,
- на кого можно положиться и кто не ждёт пинков от шефа,
- кто делает производство лучше, а объёмы выше... Каждый день!
Школа Начальника Производства
Делаем того, кто делает деньги.
Начальник производства - это тот:
Начальник производства - это тот:
- кто делает клиентов счастливыми,
- кто умеет в системные решения,
- кто строит команду и от кого не бегут люди,
- на кого можно положиться и кто не ждёт пинков от шефа,
- кто делает производство лучше, а объёмы выше... Каждый день!
Программа практикума
(Неделя 1-6)
Урок №0. Нужен рост? Разбираемся - как его получить. Команда, производственная система, управление. (10 мин.)
Урок №1. Пути снижения себестоимости - при чём здесь управление? Роль начальника производства. (30 мин.)
Урок №2. "Бережливое производство? - Спасибо, не сейчас!" Почему инструменты Бережливого Производства – это не ключевые действия? Как и зачем создавать команду? (12 мин.)
Урок №3. Как достичь роста объёмов? Ключевые действия первого, второго и третьего уровня. На примерах. (21 мин.)
Урок №4. Начинаем управлять, а не "затыкать дыры". Области управления. Шесть камней оперативного менеджмента. (13 мин.)
Урок №5. Как соблюдать сроки клиента? План-факт и планирование. Самый сложный вариант планирования позаказного несерийного производства. 10 принципов. (Сокращаем срок выполнения заказа) (45 мин.)
Урок №6. Где брать время? Копать до процесса. Развилка Роя. (36 мин.)
Урок №7. Делаем так, чтобы оборудование не ломалось. Анализ проблем на оборудовании с поиском коренной причины. Алгоритм нулевых потерь. (30 мин.)
Урок №8. Заставляем отделы работать вместе. Анализ проблем в процессах. Алгоритм «Стражники входа». (29 мин.)
Урок №9. Довольные клиенты. Работаем с качеством и рекламациями. Кросс функциональные рабочие группы. (30 мин.)
Урок №10. Промежуточные итоги. Планы мероприятий - зачем их писать? (26 мин.)
Урок № 11. Показатели производственной системы. Кладём все проблемы на стол. 10 правил ДОМа. (52 мин.)
Урок № 12. Итоги. Повестка оперативного совещания. Как усилить свою команду? (31 мин.)
- Начальник производства - ключевой игрок в росте производственного бизнеса. Архитектор производственной системы, а не "затыкатель" дыр.
- Разбираемся - что нужно бизнесу?
- Учимся находить и решать проблемы. Работаем с отклонениями. Создаём команду. Строим производственную систему.
- Освобождаем время!
Урок №0. Нужен рост? Разбираемся - как его получить. Команда, производственная система, управление. (10 мин.)
Урок №1. Пути снижения себестоимости - при чём здесь управление? Роль начальника производства. (30 мин.)
Урок №2. "Бережливое производство? - Спасибо, не сейчас!" Почему инструменты Бережливого Производства – это не ключевые действия? Как и зачем создавать команду? (12 мин.)
Урок №3. Как достичь роста объёмов? Ключевые действия первого, второго и третьего уровня. На примерах. (21 мин.)
Урок №4. Начинаем управлять, а не "затыкать дыры". Области управления. Шесть камней оперативного менеджмента. (13 мин.)
Урок №5. Как соблюдать сроки клиента? План-факт и планирование. Самый сложный вариант планирования позаказного несерийного производства. 10 принципов. (Сокращаем срок выполнения заказа) (45 мин.)
Урок №6. Где брать время? Копать до процесса. Развилка Роя. (36 мин.)
Урок №7. Делаем так, чтобы оборудование не ломалось. Анализ проблем на оборудовании с поиском коренной причины. Алгоритм нулевых потерь. (30 мин.)
Урок №8. Заставляем отделы работать вместе. Анализ проблем в процессах. Алгоритм «Стражники входа». (29 мин.)
Урок №9. Довольные клиенты. Работаем с качеством и рекламациями. Кросс функциональные рабочие группы. (30 мин.)
Урок №10. Промежуточные итоги. Планы мероприятий - зачем их писать? (26 мин.)
Урок № 11. Показатели производственной системы. Кладём все проблемы на стол. 10 правил ДОМа. (52 мин.)
Урок № 12. Итоги. Повестка оперативного совещания. Как усилить свою команду? (31 мин.)
(Неделя 7-9)
Урок №2. Освобождаем время технической службы. Устраняем 3 зла. Вовлекаем операторов. Чистка, инспекция, смазка, эксплуатация.
Урок №3. Кратно снижаем простои. Плановое и предупредительное ТО. 2х годичный план, ППР, "продвинутый" мониторинг
- Как достичь мирового уровня?
- Подход двух ног в системе технического обслуживания.
- Построение системы в ТО.
- 3 зла, базовые условия, ППР, ЕТК, двухгодичный план и многое другое.
Урок №2. Освобождаем время технической службы. Устраняем 3 зла. Вовлекаем операторов. Чистка, инспекция, смазка, эксплуатация.
Урок №3. Кратно снижаем простои. Плановое и предупредительное ТО. 2х годичный план, ППР, "продвинутый" мониторинг
(Неделя 7-12)
Карта потока создания ценности.
8 видов скрытых потерь, анализ скрытых потерь.
Диаграмма выявления узких мест.
Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений.
Урок №1. Бережливое производство. История. Вытягивание. Потери и узкое место (видео-примеры).
Урок №2. Учимся искать потери. Карта потока создания ценности (с примерами). U-образные ячейки (видео-примеры).
Урок №3. 8 видов потерь. Прочие инструменты Бережливого производства (примеры).
Урок №4. Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений (разные методы оценки).
Карта потока создания ценности.
8 видов скрытых потерь, анализ скрытых потерь.
Диаграмма выявления узких мест.
Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений.
Урок №1. Бережливое производство. История. Вытягивание. Потери и узкое место (видео-примеры).
Урок №2. Учимся искать потери. Карта потока создания ценности (с примерами). U-образные ячейки (видео-примеры).
Урок №3. 8 видов потерь. Прочие инструменты Бережливого производства (примеры).
Урок №4. Расчёт эффективности проведённого цикла улучшений (разные методы оценки).
Неделя 12-14
Культура производства, как основа стратегического развития бизнеса.
Вовлечённость и удержание. Снижение текучки. Как бороться с дефицитом кадров?
Нематериальная мотивация.
Инструменты управления персоналом.
Увольнение сотрудника, когда он этого не хочет, а вас он не устраивает.
Урок №1. Культура - основа стратегии. Культура ест стратегию на завтрак. Теория "разбитых стёкол".
Урок №2. Вовлечённость и удержание. 8 вид потерь - потери творческого потенциала сотрудников.
Урок №3. Управление персоналом. Мощнейший инструмент коррекции поведения - 1 на 1.
Урок №4. Увольнение сотрудника. Что делать, когда ничего другого не остаётся?
Культура производства, как основа стратегического развития бизнеса.
Вовлечённость и удержание. Снижение текучки. Как бороться с дефицитом кадров?
Нематериальная мотивация.
Инструменты управления персоналом.
Увольнение сотрудника, когда он этого не хочет, а вас он не устраивает.
Урок №1. Культура - основа стратегии. Культура ест стратегию на завтрак. Теория "разбитых стёкол".
Урок №2. Вовлечённость и удержание. 8 вид потерь - потери творческого потенциала сотрудников.
Урок №3. Управление персоналом. Мощнейший инструмент коррекции поведения - 1 на 1.
Урок №4. Увольнение сотрудника. Что делать, когда ничего другого не остаётся?
СИСТЕМА, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ УВЕЛИЧИВАТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ НА 10-15% В ГОД.
КАЖДЫЙ ГОД.
Обзорный курс для быстрого понимания передовой производственной системы - TPS
Курс "TPS: Думающая компания" позволяет быстро увидеть компанию в целом как производственную систему, это позволит Вам не распыляясь сконцентрировать ресурсы на решении наиболее важных вопросов.
Информация представлена в виде трех основных компонентов:
За неделю Вы поймете, какое место в системе занимает каждый из них и как они дополняют друг друга.
По моим оценкам, одна эта неделя сэкономит Вам минимум два года проб и ошибок при полноценном развертывании "бережливого производства", придав нужный вектор мышления.
(доступно на тарифах "С погружением")
КАЖДЫЙ ГОД.
Обзорный курс для быстрого понимания передовой производственной системы - TPS
Курс "TPS: Думающая компания" позволяет быстро увидеть компанию в целом как производственную систему, это позволит Вам не распыляясь сконцентрировать ресурсы на решении наиболее важных вопросов.
Информация представлена в виде трех основных компонентов:
- Поток и лин-учет
- Стандартизация и улучшения
- Люди
За неделю Вы поймете, какое место в системе занимает каждый из них и как они дополняют друг друга.
По моим оценкам, одна эта неделя сэкономит Вам минимум два года проб и ошибок при полноценном развертывании "бережливого производства", придав нужный вектор мышления.
(доступно на тарифах "С погружением")
Решение внутри Вас:
Клиент - это самое главное. Поставка точно в срок и нужного качества - это только на словах звучит просто. Для этого, вся бизнес-модель предприятия должна поддерживать эту культуру. А это не так уж и легко организовать. Нам поможет соковыжималка)))...
Фрукты - это все проблемы и отклонения, которые не дают нам удовлетворить клиента. Будем учиться их находить.
Корпус - это наша команда. Её создание - сердце курса.
Ножи - это коренные причины. С их помощью команда уничтожает проблемы, становясь всё более профессиональной и сплочённой.
Фильтр - это ключевые действия. Нельзя решить всё и сразу.
Сок - это производственная система которая получается в результате работы команды и которая не даёт проблемам повторяться.
Вилка и шнур питания - это наш начальник производства, который даёт энергию всему этому через ежедневное управление.
Ну а человек, который пьёт сок - это Ваша компания, которая каждый день становится здоровее и сильнее.
Фрукты - это все проблемы и отклонения, которые не дают нам удовлетворить клиента. Будем учиться их находить.
Корпус - это наша команда. Её создание - сердце курса.
Ножи - это коренные причины. С их помощью команда уничтожает проблемы, становясь всё более профессиональной и сплочённой.
Фильтр - это ключевые действия. Нельзя решить всё и сразу.
Сок - это производственная система которая получается в результате работы команды и которая не даёт проблемам повторяться.
Вилка и шнур питания - это наш начальник производства, который даёт энергию всему этому через ежедневное управление.
Ну а человек, который пьёт сок - это Ваша компания, которая каждый день становится здоровее и сильнее.
Школа начальника производства
Как это будет?
Как это будет?
- Создаём воронку проблем Вашего производства. Учимся держать потребности клиента в фокусе.
- Кладём на стол все Ваши проблемы.
- Делим их на 2 группы: проблемы на оборудовании и проблемы во взаимодействии со смежными отделами.
- Пропускаем их через фильтр Ключевых Действий, используя 2 алгоритма.
- Включаем в работу команду через управление малыми группами.
- Формируем производственную систему.
- Переводим эту деятельность в цикл ежедневного управления.
Практические задания после каждого урока с проверкой и рекомендациями.
Результаты появляются с первых дней))))
Избавьте себя от звонков после работы и в отпуске!
Вам сюда, если вы:
Вам сюда, если вы:
Руководитель
И хотите, чтобы производство работало, как отлаженный механизм.
Хотите решить наконец вопрос кадрового дефицита.
Хотите, чтобы клиенты получали заказы точно в срок и были довольны качеством.
Хотите, чтобы начальство радовалось постоянному росту объёмов и производительности.
Владелец бизнеса
И хотите приходить в цех и видеть порядок и высокую культуру производства.
Хотите, чтобы начальник производства искал точки роста, держал всё на контроле и брал на себя ответственность.
Хотите быть лидером отрасли и наиболее предпочитаемым поставщиком на рынке.
Хотите оставить конкурентов далеко позади.
ТОП менеджер
И хотите реорганизовать бизнес-модель вашей компании с ориентацией на клиента.
Хотите иметь надёжную опору в лице начальника производства и команды.
Хотите объединить сотрудников вокруг общей цели.
Хотите поднять управленческие компетенции Ваших руководителей.
Перечень артефактов, которые в процессе обучения буду создаваться начальником производства и командой.
И это только артефакты первого модуля)))
И это только артефакты первого модуля)))
Урок №0
Как и за счёт чего мы будем получать результат в нашей школе?
Команда, производственная система, управление!
Как и за счёт чего мы будем получать результат в нашей школе?
Команда, производственная система, управление!
Урок №0
Команда, производственная система, управление.
Отзывы учеников
- Александр. Изделия из дерева.
- Алексей. Изделия из бетона.
- Виталий. Малые архитектурные формы.
- Анастасия. Транспортировка углеводородов.
- Георгий. Производство метизов.
Варианты участия:
Тариф "Всё сам"
- доступ к материалам
- самостоятельная работа
- одна рабочая встреча каждый месяц
- проверка заданий
Стоимость 120 000 рублей
Сейчас: 70 000 рублей
Тариф "Всё сам"
Тариф "С поддержкой"
- доступ к материалам
- самостоятельная работа
- одна рабочая встреча каждый месяц
- проверка заданий
+
- однодневный аудит на предприятии с оформлением отчёта с рекомендациями
+
- чат поддержки 100 дней
Стоимость 200 000 рублей
Сейчас: 150 000 рублей
Тариф "С поддержкой"
Тариф "С погружением"
- доступ к материалам
- самостоятельная работа
- одна рабочая встреча каждый месяц
- проверка заданий
+
- однодневный аудит на предприятии с оформлением отчёта с рекомендациями
+
- чат поддержки 100 дней
+
- Доступ к тренингу "TPS-думающая компания"
+
- Участие в совещаниях команды с обратной связью руководителю 1 раз в неделю.
Стоимость 300 000 рублей
Сейчас: 250 000 рублей
Тариф "С погружением"
Вы:
А что на счёт рассрочки?
Я:
Конечно! Всё решаемо! Заполните форму - созвонимся и договоримся))))
Вы:
А можно мне начать с тарифа "Всё сам" или с аудита, а потом расширить до более высокого тарифа без переплаты?
Я:
Ну конечно!!!
Немного обо мне
20 лет в производстве.
Прошёл путь от стажёра до директора завода.
Я могу поделиться с вами только тем, что реально работает "в полях". Презентовать красивые теории, как это делают многие консультанты, я не умею.
Мои главные навыки - создавать мощную систему производственного управления на предприятиях.
Я верю, что изменив подходы к управлению, всё больше и больше Российских предприятий станет лидерами мирового уровня.
Вместе мы сможем сделать нашу страну великой, как бы этому не пытались противостоять.
Прошёл путь от стажёра до директора завода.
Я могу поделиться с вами только тем, что реально работает "в полях". Презентовать красивые теории, как это делают многие консультанты, я не умею.
Мои главные навыки - создавать мощную систему производственного управления на предприятиях.
Я верю, что изменив подходы к управлению, всё больше и больше Российских предприятий станет лидерами мирового уровня.
Вместе мы сможем сделать нашу страну великой, как бы этому не пытались противостоять.
