Кто такой руководитель производства?

Это ключевой игрок, берущий на себя полную ответственность за качество, сроки и затраты.

1. Позитивной динамики по этим показателям можно добиться ТОЛЬКО за счёт создания мощной производственной СИСТЕМЫ (как внутри производства, так и во взаимодействии с другими отделами (планирование, закупки, продажи, разработка продукта и прочие)).

Система рождается, когда люди начинают думать результатом, а не функцией. Что это значит?

Например, случился аварийный простой по причине поломки подшипника.
Сценарий 1. Заменить подшипник и запустить оборудование.
Сценарий 2. Заменить подшипник, запустить оборудование, понять причину поломки и построить систему, чтобы подобные простои больше не повторялись.

В первом случае ремонтный персонал выполнил функцию ремонта. Во втором, мы получим результат – снижение уровня простоев, а значит и позитивную динамику по срокам, затратам и, возможно, качеству.

Данный подход относиться и к взаимодействию с закупками, продажами, планированием, разработкой и т.д.

Чтобы люди начали думать результатом, необходимо изменить прошивку у них в головах.

Казалось бы, невыполнимая задача. Но решается она достаточно просто – работой по алгоритмам (алгоритм нулевых потерь и алгоритм стражников входа). Этому мы и будем учиться на курсе.

Но это ещё не всё.

2. Работа по алгоритмам – это сердце. Но сердце не работает без организма.

Организм – это система управления.

• Когда мы умеем видеть ВСЕ проблемы, отдаляющие нас от результата.
• Когда умеем их приоритизировать и выбирать те, которые дадут 80% результата при 20% усилий.
• Когда умеем закрывать эти проблемы так, чтобы у нас формировалась СИСТЕМА.

Алгоритм оперативного управления – это то, что также предстоит освоить Вашему начальнику производства.

3. Ну и, конечно, люди!
Всё вышеописанное не имеет смысла, если люди будут сидеть и ничего не делать. Умение работать с людьми, их вовлечённость, удержание и атмосфера — это тоже объекты управления начальника производства, и нам предстоит в них погрузиться.

4. Также мы включили целый блок, посвящённый инструментам Бережливого производства. Любой начальник производства должен иметь представление о том, как это работает. Но помните – все инструменты в полночь превращаются в тыкву, если не будут изменены подходы к управлению производством, а в головах у людей не будет правильной философии (прошивки).

Производственная система, где на всех уровнях люди умеют находить и решать проблемы – это и есть секрет Тойота. Хотя Тойота не делает из этого секрета. Просто никто не хочет этого слышать. Все хотят волшебных таблеток в виде инструментария. Но мы то с Вами не такие)))))

До встречи на курсе!