Как видеть глазами Рыскаря?
"Смотри сквозь проблему. В процесс!"
Как это работает?
Умение смотреть сквозь проблему в процесс - одно из ключевых умений Рыскаря!
Почему ключевое? Потому что любая проблема - это всего лишь индикатор более глубинных сбоев. Сбоев процесса.

Любое изменение (улучшение) всегда лежит в серой зоне процессов. Зоне управления, обучения, взаимодействия, отношений с персоналом, стандартной работы и так далее. Умение видеть сквозь проблему - бесценно. Однако, это не всегда просто, поскольку предполагает знание того, как всё устроено.

Один из магистров Клана Растущих Марат Зарипов собрал все наши знания в один очень ёмкий интенсив, который заложит базу для изменения любому (даже начинающему) апологету Лина.

Посмотрите фрагменты курса и переходите по ссылке!
Если что-то может пойти не так - это пойдёт не так, как должно
Закон Мерфи
Фрагмент 1. Проблемы и потери. Закон Мерфи
Если что-то может пойти не так, это пойдёт не так
Проблемы управления людьми
Инерция мышления
Фрагмент 2. Инерция мышления
Что мешает изменениям?
Это не моё!
Взаимоотношения между людьми
Фрагмент 3. Взаимоотношения между людьми
Что мешает изменениям?
Как видеть проблемы
Что с этим делать?
Фрагмент 4. Что с этим делать?
Как видеть проблемы?
Производственные ячейки
Поток единичных изделий
Фрагмент 5. Поток единичных изделий
Производственные ячейки (примеры)
Автор Курса
Марат Зарипов
Эксперт в области TPS (лин, "бережливого производства")
  • Более 20 лет в промышленности, из них более 16 лет изучения TPS
  • 9 лет практики лин в компании Magna из ТОП-5 автомобильных поставщиков в мире.
  • 9 лет практики в формате работы JIT/JIS — "точно вовремя"/ "точно в последовательности" — это нормально и эффективно. Покажу, расскажу.
  • Опыт запуска в серийное производство более 12 новых проектов, 5 из них — на заводе Magna по производству сидений для автомобилей Ford, созданном «с нуля». Сумма бюджетов проектов превышает 300 млн. рублей.
Made on
Tilda