Собственникам-производственникам.

Продавать без производства можно, а производить без продаж – нет.

Простая истина, которая до меня лично дошла не сразу. Но когда дошла, то вместе с ней пришло и понимание – почему у собственника нет ни времени, ни желания погружаться в цеховые проблемы. Ему уже с лихвой хватило этих проблем на запуске. А теперь его задачи – это продажи и стратегия.

Однако, желание чтобы на производстве был порядок, планы выполнялись, объёмы росли, а рекламации падали – никуда не делось. Но текущий начальник местами слабоват.

Надо что-то менять! Что? Ответ прост – управление производством.

Но как обычно – сказать проще, чем сделать. Нас не учат правильно руководить. Всё это приходит с опытом. А этот путь обычно очень долог. Хорошо бы его сократить...

В общем, есть решение: 100-дневный план для вашего начальника производства и команды с регулярными уроками, контролем и наставничеством. Курс основан на моём 20-летнем опыте работы на производстве (как производственник, а не консультант), опыте моих наставников (как европейских, так и русских) и на моих ошибках. Чтобы вы не повторяли моих неудач, я создал авторскую методику «Мишень роста»:

В отличии от большинства продуктов на сегодняшнем рынке, "Мишень роста" не подразумевает оголтелого внедрения всех известных инструментов Лина и формирования отчёта с рекомендациями (ведь инструментарий - это только маленькая часть вершины айсберга). "Мишень роста" - это про изменение управления в своей основе!

Мы будем ставить систему, настраивать её под реальные проблемы Вашего производства, учиться управлять изменениями, корректировать процессы. Скорее всего, часть задач выйдет за пределы производственного цеха – это нормально: если идёт оздоровление в одном месте – это неизбежно тянет за собой улучшения и в других функциях.

Это важно! Производство - это практически финальная точка большого кол-ва процессов. Маленькая недоработка на предыдущих этапах приводит к большим проблемам в цеху. Не все это понимают.

Когда каждый сидит в уютном "пузыре" своей функции и своих KPI - появляются фразы, типа: "почему я должен это делать?", "я же написал письмо", "у меня в должностной этого нет" и так далее.

Так бывает, когда люди не делают общее дело! И внедрять какие-либо инструменты в этом случае, нет никакого смысла. На курсе мы будем учиться работать в малых группах, ориентированных на одну сквозную цель - ценность для клиента!

Собственнику же предоставляется лист точек контроля 100-дневного плана, по которому он сможет отслеживать и ускорять процесс изменений. Полного погружения не требуется. Но и совсем без участия - не получится.

Записаться на бесплатную консультацию можно любым из предлагаемых способов: диалоговое окно в нижнем правом углу или через заявку (форма внизу этой страницы).